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2015季“v”动力拉练啦!

作者:旺达药业  发布时间:2015/3/3 15:55:26  点击数:1682

金马辞旧岁,银羊贺新春;

旺达携福来,冀牧新起航;

新兵集训忙,“v”成员续远洋;

新年伊始,当全国人民还沉浸在新春的洋洋幸福里,维尔利集团——旺达集训营的号角已然吹响。

第一抹晨光微露头角,迎着朝阳,是“v”动力成员自信的脸庞!站军资、踏军步,展军颜,一场不是军人,胜似军人的集

训开始啦!

如果照片中有你认识的影像,请继续看;如果照片中有感染你的力量,请往下翻!

本期“v”动力源是:1、中层管理者的价值定位:承上启下。

课程步骤:确定管理者的价值定位——研讨内容归纳,

指导梳理出中层管理者承上启下的关键能力和要项——制定提升领导和管理的措施和摄像、规划

上图为:集团管理顾问陈老师为大家讲解动力源。

学员现场回答,灵活答题

小组讨论,老师指导

集团总裁关注学员学习讨论动态。

“v”动力源二:将想法变成办法——从目标到计划。

工作指令来源,隐性工作显性化——从群众中来到群众中去。

课程步骤:研讨分析现实工作计划的制定中存在的差距和问题

小组研讨,分析工作计划内容的规律性

讨论完后,认真听讲的优秀学员。

 

中场休息后,欢快的活跃气氛舞蹈:维尔利集团旺达公司版“小苹果”

导师指导完成动力源1课程,并在会上分享。下图为中场休息后,学员开始,全员集体跳“小苹果”

 

舞蹈之后,热身后,端坐的学员,心中充满学习的渴望与充电必足的斗志!

“v”动力源三:确定工作计划结构,关键性步骤落实。

课程步骤:梳理工作计划的完整性、连贯性

模拟练习

 

上图为主管代表以营销为首,商讨工作计划模块。

 再实战制定2015年3月份各公司中层部门工作计划,训练营班委会最后做出评估、总结、反馈

直到3月3日20:00完成了为期两天的训练营集训。

此次培训开辟了2015各司工作计划的新纪元,落地的配套执行方案及整合各司系统的元素支持,

为旺达禽药“润德福”和畜药“冀牧”两翼齐飞创造了广阔的美妙空间。

再次感谢辛勤付出的中坚力量,及训练营班委会老师。

因为引领,明确方向;

因为历练,坚硬翅膀;

因为飞翔,开阔蓝天;

因为实战,服务客户;

因为市场,学无止境!

请用一个词总结这两日以来你所了解的旺达训练营动态:感谢、共赢、创造、实效、策略,........

 
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